“衣不如新，人不如故”。最好的员工是旧员工。创业之初，尤其是需要一个旧班底，行政人员转工，起码也会带秘书上任。更何况挑战性更大的创业之举。旧班底是一个已知的因素，他们当然各有缺点，但起码你知道他们有什么缺点，知道他们能做什么不能做什么。新请的人或许会更加精明，但一定要相处一段时间，大家才能相互摸通对方脾气。创业之初，什么都新，什么都要摸索，最好就少了员工这个变数。相熟的一个班底，不单与创业者有默契，他们之间也有默契，他们习惯了以前做事的系统，一坐下来便懂得如何工作，如何分工合作。这样一来，做什么都会顺一点。
在创业初期，很多人都知道有信得过、靠得住的员工的好处，这就有很大的动因会任用亲戚朋友。任用亲友无疑可以放心，但有德无才，公司也不能发展，而且任用亲友的不良副作用甚多，不宜轻试。因此旧班底是可能在以前的工作中组成，平时固然要留意，发掘人才，在“卧底偷师”的时期，更要有意识的组织未来的班底。
物色未来班底是要注意“精壮”两个字。精字大概无需太多解释，创业的班底需要精英分子，开山劈石，无进取心或工作能力低下送上门来也要拒绝，更不必组织他们。
壮字则要阐述一下，创业不但是挑战，而且也是风险，只有年轻力壮。最好是没有家庭负担的人，才能成功地接受挑战，而且肯冒失败的风险。更重要的是，年轻人的薪水较低，人超所值，新公司可以负担得起。人到了年纪大了，负担重了，而且在一家公司工作一段时间，每年循环加薪也到了一定水平，这些人时刻都害怕被吵，到别的公司找不到同样薪水的工作，他日想要求他们跳槽加入一家新成立的公司，等于“缘木求鱼“一定没有结果。要闯劲，找年轻人。要平稳，年纪大点好，创业是年轻人的事情，守业时才需要老成持重的人。